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制定預算的基礎是企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營規(guī)劃，只有建立在合理的基礎之上，才能制定出符合實際情況和未來需求的預算。同時，預算制定過程中需要充分考慮重要的影響因素，如市場走向、銷售規(guī)模、成本變化等。只有將這些因素綜合起來，才能得出更加科學、可行、預測性更強的預算方案。

歷史數(shù)據(jù)是預算制定的重要參考依據(jù)，它可以為未來的決策提供有力支持。首先需要對歷史數(shù)據(jù)進行整理，分析其優(yōu)缺點，并確定可行的變量。然后，根據(jù)已知數(shù)量的數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計分析方法，預測未知的數(shù)值。在預測過程中，考慮到實際情況和趨勢變化，還需要進行適時調整。通過這樣的方式，可以提高預算的準確性。

預算不是一成不變的，它需要根據(jù)實際執(zhí)行情況進行不斷修正。所以，企業(yè)需要建立起一個科學有效的執(zhí)行反饋機制。如制定明確的績效指標，對結果進行分析，及時發(fā)現(xiàn)與預算偏差的問題，并采取有效措施進行糾正。在反饋過程中，同時也要加強溝通，讓每個人都了解企業(yè)目標，并且每個人都有為目標奮斗的動力。

總結：以上是資金預算怎么做的準確率高的三個方面。預算制定應建立在企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營規(guī)劃的基礎之上，以歷史數(shù)據(jù)為參考，科學預估和及時調整預算，同時加強執(zhí)行情況的跟蹤和反饋過程。只有這樣，才能讓企業(yè)做出符合實際情況的預算。