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歌爾股份近年來財務數據表現優(yōu)異，尤其是2019年實現了業(yè)績飆升。然而，股價波動較大，市值過低的狀況并沒有得到緩解。為此，我們需要考慮企業(yè)的內在戰(zhàn)略和外部市場環(huán)境因素。

內在戰(zhàn)略方面，必須要加強企業(yè)品牌建設和產品研發(fā)，提高市場占有率；而在外部環(huán)境方面，則需要跟進國家政策，積極應對不確定性因素。為此，建議關注我國生物科技行業(yè)的政策環(huán)境和市場需求，謹慎進行并購重組等活動。

歌爾股份營銷方面表現突出，特別是通過線上商城和社交媒體平臺的開拓，逐步拓寬了銷售渠道，提升了整體市場份額。但是目前的80%以上的銷售額仍依賴于傳統(tǒng)企業(yè)客戶，其開發(fā)存在困難。

因此，我建議歌爾股份應進一步拓展與互聯網生態(tài)合作伙伴，加強線上線下營銷渠道的聯動和優(yōu)化，以及大力發(fā)掘細分市場并打造本地化運營的能力。

企業(yè)的未來發(fā)展離不開人才。歌爾股份人才儲備底蘊深厚、人才流動性低，未來將成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。但鑒于人才緊缺的情況下，企業(yè)在員工能力提升方面需重視職業(yè)培訓和人才梯隊建設，以此提高員工的整體素質和專業(yè)技能。

另外，企業(yè)高層管理決策的科學性和正確性也至關重要。為此，我們應該優(yōu)化內部管理結構，在各個層級引入更為嚴謹的考核體系和獎懲機制，從而塑造一個高效率、創(chuàng)新力和凝聚力極強的管理環(huán)境。

總結：綜上所述，歌爾股份在財務、市場營銷和人才管理方面都有著長遠發(fā)展的潛力，但需要針對當前經營困境，提出更為全面和深入的解決方案，特別是要高度重視客戶需求、人才培養(yǎng)和內部管理等方面的改善。