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【環(huán)球新視野】海爾智家推數(shù)字化服務(wù),破解家電業(yè)三大難題

2023-02-25 19:39:14 來源:指股網(wǎng)

隨著生活和消費(fèi)水平的提高,越來越多的家電產(chǎn)品走進(jìn)人們的家庭??照{(diào)、冰箱、熱水器等家電作為高頻使用的設(shè)備,時間久了難免會出現(xiàn)故障,因此大部分企業(yè)都會提供一定的售后服務(wù)。但市面上家電品牌眾多,服務(wù)質(zhì)量也參差不齊,嚴(yán)重影響著用戶體驗(yàn)。


(資料圖片)

2月25日,以“賦能數(shù)字化 服務(wù)一個家”為主題的2023年度海爾服務(wù)平臺表彰暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會在青島舉行。針對家電服務(wù)行業(yè)普遍存在的不便捷、不及時、不專業(yè)等問題,海爾智家在現(xiàn)場發(fā)布最新數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果,通過服務(wù)平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)用戶在線交互、智能排程派單、服務(wù)全程可視及用戶隨手評,從而為用戶提供更便捷、更及時、更專業(yè)的服務(wù)。

服務(wù)行業(yè)三大頑癥!海爾:數(shù)字化服務(wù)一次解決

來自中消協(xié)數(shù)據(jù)顯示,家電投訴售后服務(wù)問題的比例常年保持高位。不少家電企業(yè)仍然存在溝通不便捷、上門不及時、服務(wù)不專業(yè)等問題,不僅嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn),還會拉低用戶對品牌的印象分,影響品牌口碑。這也成為家電企業(yè)亟需解決的問題之一。

對此,海爾智家服務(wù)平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人分享了一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑。他指出,服務(wù)平臺數(shù)字化體系落地運(yùn)營后,將從標(biāo)準(zhǔn)、流程、模式、機(jī)制等全方面進(jìn)行升級優(yōu)化,一次解決傳統(tǒng)服務(wù)模式中的各類頑癥。

針對不及時問題,海爾智家通過大數(shù)據(jù)自動匹配,實(shí)現(xiàn)了秒級響應(yīng)。用戶通過平臺發(fā)出需求后,平臺智能排程派單,以用戶為中心周邊三公里的服務(wù)師進(jìn)行搶單,并建立用戶需求池及服務(wù)師資源池,快速匹配,及時響應(yīng)。

針對不便捷問題,海爾智家通過平臺在線交互,保障了雙方實(shí)時溝通。以前,家電需要維修時,用戶電話預(yù)約服務(wù)后就只能被動地等著服務(wù)師上門,單向交互,溝通起來極不順暢。如今,用戶通過小程序、智家APP等數(shù)字化平臺,可以用文字、語音、視頻等與服務(wù)師直接交互,讓服務(wù)師成為用戶的專屬服務(wù)管家。

針對不專業(yè)問題,海爾智家通過課程培訓(xùn)和用戶隨手評,不斷提升服務(wù)水平和質(zhì)量。數(shù)字化平臺設(shè)置了專門的課程供服務(wù)師在線學(xué)習(xí),以保障專業(yè)水準(zhǔn)。服務(wù)師上門服務(wù)時,標(biāo)準(zhǔn)化工單流程可視,規(guī)范和記錄服務(wù)全過程,同時,用戶可以在線評價服務(wù)師的服務(wù)質(zhì)量,系統(tǒng)依據(jù)用戶評價關(guān)聯(lián)相關(guān)節(jié)點(diǎn)快速解決問題,服務(wù)師可以通過創(chuàng)造用戶價值實(shí)現(xiàn)自身價值,有利于提升其歸屬感和積極性。

用戶需求不斷更新!海爾:服務(wù)模式持續(xù)升級

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級為用戶打造全流程最佳體驗(yàn),在家電服務(wù)領(lǐng)域,海爾智家已然走在了行業(yè)前列。但這并非一朝一夕之功,背后離不開多年的探索實(shí)踐。38年來,隨著時代變遷和用戶需求更新,海爾智家不斷升級服務(wù)模式,經(jīng)歷6個發(fā)展階段,在摸索前行中持續(xù)推動用戶體驗(yàn)升級。

1985年,海爾智家率先摒除陋習(xí),制定“上門四不準(zhǔn)”規(guī)范,開啟了家電服務(wù)元年。90年代,海爾智家首創(chuàng)多個行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)行業(yè)步入標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)時代。期間,“無搬運(yùn)”服務(wù)解決了大家電運(yùn)貨難問題,創(chuàng)行業(yè)送貨上門先例;“五個一”標(biāo)準(zhǔn),即遞上一張名片、穿上一副鞋套、配備一塊墊布、自帶一塊抹布、提供一站式通檢服務(wù),推進(jìn)服務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。之后的2007年,海爾智家再次首創(chuàng)一站到位、一次就好的成套服務(wù),以“1+5”成套服務(wù)為例,其中“1”是指一次就好,“5”是指安全測電服務(wù)、講解指導(dǎo)使用服務(wù)、產(chǎn)品維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)、一站式產(chǎn)品通檢服務(wù)、現(xiàn)場清理服務(wù)。全流程一站到位的成套服務(wù),讓成套家電的消費(fèi)過程變得輕松又快速。

物聯(lián)網(wǎng)時代,海爾智家承接場景生態(tài)轉(zhuǎn)型落地。量子小店緊密圍繞用戶家生活需求,從服務(wù)家電到服務(wù)家庭,為用戶推出全屋智裝、局改微裝、衣物護(hù)理等服務(wù),衍生出可提供家庭生活全方位服務(wù)的大生態(tài)。與此同時,海爾智家開始探索服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路,通過標(biāo)準(zhǔn)、流程、模式、機(jī)制的全面升級優(yōu)化,保障用戶全流程最佳體驗(yàn)。

一直以來,海爾智家始終堅(jiān)持以用戶需求為創(chuàng)新動力,以用戶滿意度為考量標(biāo)尺,最終以全流程最佳服務(wù)樹立了用戶口碑。伴隨時代變遷,用戶需求不斷升級,服務(wù)模式也要與時俱進(jìn)。未來,海爾智家將繼續(xù)圍繞用戶需求深化改革,通過創(chuàng)新迭代服務(wù)模式,為用戶帶來更美好的生活體驗(yàn)。

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