原標(biāo)題：跨境電商深度賦能產(chǎn)業(yè)帶提升競(jìng)爭(zhēng)力

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經(jīng)濟(jì)參考報(bào)記者 高少華 上海報(bào)道

近年來我國(guó)出口跨境電商異軍突起，多家專業(yè)跨境電商平臺(tái)通過深入全國(guó)產(chǎn)業(yè)帶，助力“中國(guó)制造”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與出海。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，“產(chǎn)業(yè)帶+跨境電商＋數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈”不僅可以幫助產(chǎn)業(yè)帶出海拓展國(guó)際商機(jī)，同時(shí)從更長(zhǎng)遠(yuǎn)層面幫助國(guó)內(nèi)眾多產(chǎn)業(yè)通過數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“小單快反”、按需供應(yīng)，切實(shí)提升“中國(guó)制造”在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能級(jí)。

產(chǎn)業(yè)帶結(jié)合新業(yè)態(tài)

記者了解到，我國(guó)目前有數(shù)百個(gè)各具特色的產(chǎn)業(yè)帶，分布在全國(guó)各地。近年來，越來越多產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)借助跨境電商渠道，抓住出海機(jī)遇，在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)、全球業(yè)務(wù)布局等方面取得長(zhǎng)足發(fā)展。通過與產(chǎn)業(yè)帶合作，跨境電商平臺(tái)能夠進(jìn)一步拓展商家資源，增加商品供應(yīng)的豐富度，打造優(yōu)勢(shì)品類。

專業(yè)跨境電商平臺(tái)SHEIN近日宣布推出全國(guó)500城產(chǎn)業(yè)帶出海計(jì)劃，三年內(nèi)將深入全國(guó)500城產(chǎn)業(yè)帶，助力更多優(yōu)質(zhì)廠商、品牌出海，并帶動(dòng)更多產(chǎn)業(yè)升級(jí)。通過將產(chǎn)業(yè)帶與數(shù)字貿(mào)易和數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈貫通，在幫助產(chǎn)業(yè)帶上行跨境電商出海、拓展在全球市場(chǎng)的銷售與品牌提升的同時(shí)，也將幫助更多產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)按需供應(yīng)。

在服裝行業(yè)，2022年海外童裝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1400億美元，受益于海外用戶線上消費(fèi)習(xí)慣的持續(xù)深入，海外市場(chǎng)電商滲透率持續(xù)提升，線上童裝國(guó)際市場(chǎng)空間巨大。

相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，隨著平臺(tái)模式應(yīng)用的持續(xù)深入，并結(jié)合賣家需求提供靈活多元的自主運(yùn)營(yíng)與代運(yùn)營(yíng)出海多模式選擇，平臺(tái)通過一站式賦能將助力更多賣家、產(chǎn)業(yè)帶打開廣闊國(guó)際市場(chǎng)，推動(dòng)品牌力提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與柔性升級(jí)。

此外，阿里速賣通、亞馬遜全球開店等專業(yè)跨境電商平臺(tái)也在爭(zhēng)相加大對(duì)產(chǎn)業(yè)帶的布局和扶持。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)帶集中了中國(guó)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，從規(guī)模、分類和基礎(chǔ)設(shè)施來看，許多產(chǎn)業(yè)帶都具備發(fā)展跨境電商的潛力和優(yōu)勢(shì)?！翱缇畴娚?產(chǎn)業(yè)帶”模式，是新業(yè)態(tài)和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的有力結(jié)合。

打造出口新模式

據(jù)了解，“小單快反”即平臺(tái)利用實(shí)際市場(chǎng)需求來預(yù)測(cè)銷售和控制生產(chǎn)，在實(shí)時(shí)分析跟蹤時(shí)尚趨勢(shì)的前提下，針對(duì)所有SKU（最小存貨單位）都從非常小的訂單開始，每一個(gè)SKU一般以100到200件起訂，如果銷售趨勢(shì)好則立刻增加訂單，如果銷售不達(dá)預(yù)期則中止生產(chǎn)。通過前端實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)趨勢(shì)以及消費(fèi)者反饋，平臺(tái)能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行較為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，從而制定后續(xù)產(chǎn)品線風(fēng)格、定位與企劃規(guī)劃。進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，每個(gè)款式的生產(chǎn)與質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的要求和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)通過線上數(shù)字化工具實(shí)時(shí)同步到各供應(yīng)商端，供應(yīng)商通過線上數(shù)字化管理工具進(jìn)行生產(chǎn)排單、生產(chǎn)管理等?；凇靶慰旆础?、按需供應(yīng)，從源頭減少了產(chǎn)業(yè)浪費(fèi)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士告訴記者，由于實(shí)現(xiàn)了按需生產(chǎn)的柔性供應(yīng)鏈模式，從前端時(shí)尚趨勢(shì)分析、設(shè)計(jì)開發(fā)，到生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全鏈路的信息化、在線化升級(jí)，帶來了整體效率的提升。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“小單快反”模式助力大量傳統(tǒng)制造企業(yè)迎來“蛻變”。絲聆服飾2020年成為SHEIN的女裝成衣供應(yīng)商，依托“小單快反”柔性模式，合作第一年銷售量便超過80萬件。合作至今，絲聆服飾年銷量增長(zhǎng)顯著，還實(shí)現(xiàn)了按需生產(chǎn)和智能化運(yùn)營(yíng)。

“服裝二代”莊昊前兩年選擇與SHEIN合作，企業(yè)銷量同樣實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。他告訴記者，父母以前的習(xí)慣是幾萬件的訂單幾個(gè)月做完，用紙質(zhì)單據(jù)對(duì)接；而現(xiàn)在的模式是全鏈條數(shù)字化管理，接訂單、采購(gòu)面輔料、排單等都通過電腦實(shí)現(xiàn)。憑借“小單快反”的按需生產(chǎn)，工廠極大程度地減少了服飾滯銷帶來的積壓和浪費(fèi)，生產(chǎn)變得更敏捷和靈活。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫(kù)首席研究員胡麒牧認(rèn)為，通過“小單快反”模式，依托數(shù)字化工具，能夠?qū)崿F(xiàn)大量小訂單情況下依然可以降本增效，原因在于其進(jìn)行了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，并且通過數(shù)字化改造讓整個(gè)流程和體系更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而這也是供應(yīng)鏈效率提升的結(jié)果。

拓展競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

業(yè)內(nèi)人士告訴記者，創(chuàng)新的柔性按需生產(chǎn)模式的背后，是跨境電商平臺(tái)持續(xù)深入賦能供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革、助力制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

記者了解到，跨境電商平臺(tái)通過不斷為供應(yīng)商提供數(shù)字化技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)各鏈條各環(huán)節(jié)的在線化協(xié)同，為供應(yīng)商提供經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)和質(zhì)量管理、組織管理等全方位培訓(xùn)，以及多樣化的供應(yīng)商社區(qū)服務(wù)，從而促進(jìn)生態(tài)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)供應(yīng)商工廠綜合能力提升，助力制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和出海。

廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳韶通表示，業(yè)界正積極聚焦服裝產(chǎn)業(yè)跨境出海的公共服務(wù)平臺(tái)打造：一方面，為跨境服裝生態(tài)圈各類群體提供包括跨境服裝線上批發(fā)采購(gòu)交易、跨境原創(chuàng)設(shè)計(jì)、服裝原料集采等在內(nèi)的服裝生態(tài)一站式服務(wù)；另一方面，致力于打通設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、終端銷售、渠道服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)同，幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)出海。

波士頓咨詢公司認(rèn)為，“敏捷供應(yīng)鏈”可以為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)帶來三大助益：更多的潛在收入、更高的資金利用率、更低的倉(cāng)儲(chǔ)及折扣成本或更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。借助數(shù)字化能力構(gòu)建按需生產(chǎn)的“小單快反”供應(yīng)鏈解決方案，在這種模式下，數(shù)字化貫穿了供應(yīng)鏈全鏈條，品牌廠商能夠借力數(shù)字化生態(tài)和工具快速做出決策，實(shí)時(shí)平衡產(chǎn)品供應(yīng)與消費(fèi)者需求，從而增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)減少損耗浪費(fèi)。

胡麒牧表示，當(dāng)前，“中國(guó)制造”的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)日益深入，阿里速賣通、SHEIN等出海企業(yè)相繼推出不同模式和形式的出海模式。國(guó)際化運(yùn)營(yíng)企業(yè)往往不是孤帆出海，而是與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)一起組團(tuán)出海、生態(tài)出海。中國(guó)制造業(yè)國(guó)際化過程中要建立新優(yōu)勢(shì)，要通過數(shù)字化的手段讓供應(yīng)鏈更加高效，做到個(gè)性化的同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)整體效率的提升。